上海綜合布線公司:一個(gè)綜合布線工程從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程！

發(fā)布時(shí)間：2020-03-16 22:28:02   作者：上海監(jiān)控安裝公司

上海綜合布線公司:一個(gè)綜合布線工程從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程（先列舉步驟一和步驟二）

一個(gè)綜合布線工程從開(kāi)始到結(jié)束，都包含哪些內(nèi)容呢？

從項(xiàng)目經(jīng)理班子建立，到竣工移交，項(xiàng)目的一般流程什么？

上海網(wǎng)絡(luò)布線將重點(diǎn)介紹綜合布線系統(tǒng)工程內(nèi)容。

一、弱電系統(tǒng)工程內(nèi)容

綜合布線系統(tǒng)（PDS）：數(shù)據(jù)與語(yǔ)音PDS布線、管線預(yù)設(shè)與預(yù)埋。

本項(xiàng)目工程的內(nèi)容包括以上各系統(tǒng)的管線敷設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、應(yīng)用軟件編制調(diào)測(cè)和運(yùn)行等。

二、工程實(shí)施組織計(jì)劃

2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和運(yùn)作

2.1.1施工組織管理目標(biāo)

1）質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到湖南省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）工期目標(biāo)：確保在土建主體完成后81天內(nèi)竣工驗(yàn)收。

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理模式

1)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

2)根據(jù)本項(xiàng)目的情況，我方將采用重要工程項(xiàng)目指揮部及項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理方式，以確保工程圓滿(mǎn)完成。

重要工程項(xiàng)目指揮部是項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)部門(mén)，全力支持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配我方內(nèi)部的各種資源，協(xié)調(diào)各部門(mén)的行動(dòng)，建立快速反應(yīng)和緊急處理機(jī)制，保障工程圓滿(mǎn)完成，指揮部由副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理和商務(wù)、法律負(fù)責(zé)人組成。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理由工程部經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目部成員包括設(shè)備和材料負(fù)責(zé)人、各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師等。

3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的成員和主要職責(zé)

工程總負(fù)責(zé)：代表公司履行本工程合同，是工程的總協(xié)調(diào)、管理和責(zé)任人，負(fù)責(zé)人員、資源的調(diào)配、有關(guān)政策制定、審核批準(zhǔn)工程預(yù)算、召集會(huì)議和簽署重要商務(wù)及工程文件。

總工程師：作為本工程的技術(shù)顧問(wèn)，對(duì)工程實(shí)施中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，總體掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，解決工程中各種疑難問(wèn)題。

商務(wù)及法律主任：負(fù)責(zé)合同條款的法律咨詢(xún)并審定，處理可能的糾紛和辦理有關(guān)工地人員、財(cái)產(chǎn)和合同的保險(xiǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)聯(lián)絡(luò)。

項(xiàng)目保障部：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的資源保障工作，具體包括：工程物料采購(gòu)供應(yīng)，后勤保障，員工培訓(xùn)和福利，投訴和緊急事件處理，本工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，售后服務(wù)計(jì)劃保障。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理有絕對(duì)權(quán)力調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。

各系統(tǒng)施工負(fù)責(zé)人：根據(jù)施工進(jìn)度的要求，負(fù)責(zé)各分系統(tǒng)工程的施工組織和實(shí)施，保證本系統(tǒng)工程順利完成，配合其他系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目技術(shù)組：由我方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和廠商技術(shù)支持人員組成，負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明、系統(tǒng)圖和施工圖，并積極配合建設(shè)單位解決處理施工過(guò)程中的配置調(diào)整變更等技術(shù)問(wèn)題，在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)接線、測(cè)試、竣工開(kāi)通和圖紙文檔資料的工作。

現(xiàn)場(chǎng)其他人員：包括施工班組長(zhǎng)，技術(shù)工人，安全員，材料員，倉(cāng)庫(kù)管理員等。負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施，在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)支持下，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并配合相關(guān)人員完成各類(lèi)簽證和報(bào)表等文檔資料工作。

2.2材料組織和管理

合格的設(shè)備材料是工程質(zhì)量保證的先決條件，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一的原則，不合格或質(zhì)保資料不全的產(chǎn)品不得入庫(kù)和安裝使用。對(duì)于在合同中未標(biāo)明廠家或規(guī)格型號(hào)的設(shè)備和材料，要求建設(shè)單位確定廠家和規(guī)格型號(hào)，方可訂貨。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可安裝使用。

1)本工程中，設(shè)備均為精密電子儀器，為避免安裝前的損傷和毀壞，這些設(shè)備將在施工后期階段，即要安裝設(shè)備前夕再進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后，放置在整潔干燥場(chǎng)所，并派專(zhuān)人看護(hù)，以免遺失或損壞。

對(duì)于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據(jù)合同要求的品牌和規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)，尤其是各系統(tǒng)的線纜材料要保證選用正牌廠家的產(chǎn)品，并有相應(yīng)的質(zhì)保資料。而在合同中未注明廠家的，我方將提供三個(gè)廠家的產(chǎn)品供建設(shè)單位選擇，經(jīng)確認(rèn)一家后，再采購(gòu)，或直接由建設(shè)單位推薦合格廠家。

進(jìn)場(chǎng)材料均需入庫(kù)，實(shí)行分類(lèi)掛牌管理，選擇重點(diǎn)材料重點(diǎn)管理，實(shí)行定額控制用量，辦好出入庫(kù)手續(xù)，以便于材料和設(shè)備的管理。

2)具體措施

對(duì)于金屬線槽和金屬線管材料，在施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)貨，根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格類(lèi)型堆放在倉(cāng)庫(kù)里，要便于取用，領(lǐng)用要辦出庫(kù)手續(xù)。

對(duì)于各類(lèi)線纜，在線槽和線管完成前一星期內(nèi)進(jìn)貨，也是根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格型號(hào)安放，每次領(lǐng)用要辦出庫(kù)手續(xù)，使用后的剩線要登記數(shù)量，并在包裝箱上標(biāo)明，盡量能使用上，以減少損耗。

對(duì)于工程中使用的輔助材料，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)，分門(mén)別類(lèi)安放，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需用情況領(lǐng)用，下班后將剩余的材料交還倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)管理員每天要做好材料出入庫(kù)手續(xù)，定期盤(pán)點(diǎn)，每星期做一次倉(cāng)庫(kù)材料統(tǒng)計(jì)，將報(bào)表遞交項(xiàng)目經(jīng)理，配合施工負(fù)責(zé)人做好材料需用計(jì)劃。避免因材料不到位引起窩工現(xiàn)象。

2.3施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核

在簽訂合同后，我方將進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，會(huì)同建設(shè)單位做出詳細(xì)的施工圖紙，然后交甲方和本工程監(jiān)理公司審核，再行施工。

我方系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)（CCTV）、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)、電子會(huì)議系統(tǒng)、電源與接地。

2.4弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合

本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)是土建設(shè)計(jì)與弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)不同步,工程量較大，與其他施工單位交叉作業(yè)多，所以本項(xiàng)目的線槽和線管的施工將有一定的難度，尤其是大樓有些樓層不吊頂，而且預(yù)留孔洞可能沒(méi)有到位，這些方面均需相應(yīng)單位配合。

為了保證建設(shè)周期，本項(xiàng)目工程施工與土建工程、機(jī)電安裝在時(shí)間進(jìn)度上會(huì)有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“神經(jīng)”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過(guò)程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來(lái)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在系統(tǒng)工程施工中與土建工程在進(jìn)度配合

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